見圳客戶端·深圳新聞網(wǎng)2021年4月2日訊 昨日，伴隨著華南區(qū)域29家門店系統(tǒng)的統(tǒng)一切換，蘇寧家樂福的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路又進入一個新階段。
顯然，此次切換不僅是簡單的系統(tǒng)對接、更新，而是將供應鏈鏈路、商品主數(shù)據(jù)、門店運營、庫存、價格、物流、人事、財務收銀和大數(shù)據(jù)等模塊同蘇寧系統(tǒng)全面融合。在蘇寧內(nèi)部，這一項目被稱為大快消融合專項，是蘇寧智慧零售服務能力升級的重要項目之一。
家樂福 （中國）在加入蘇寧大家庭之前，客觀上存在信息系統(tǒng)老舊、核心系統(tǒng)更新迭代慢等問題，原系統(tǒng)無法滿足到家服務、供應鏈協(xié)同、快消零售云等新業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略布局的需要，亦在支撐家樂福與蘇寧大快消體系高效協(xié)同作戰(zhàn)方面表現(xiàn)相對乏力。
在此情況下，對蘇寧家樂福的信息系統(tǒng)做升級改造、對大快消做數(shù)字化融合迫在眉睫。
據(jù)悉，由經(jīng)營團隊和IT團隊共同組成的專項組，通過對家樂福既有業(yè)務、系統(tǒng)的調(diào)研，對比蘇寧業(yè)務、系統(tǒng)，兩方取長補短，形成“螺旋式”數(shù)字化升級鏈路。整個數(shù)字化升級專項不僅僅是補齊原有業(yè)務的技術短板，更是著眼于降本增效，大快消業(yè)務單元高效協(xié)同、智慧零售能力領先行業(yè)的長遠目標與布局。
在最為核心的供應鏈版塊，就包含門店選品、臨時性商品管理、商品供貨模式、預測補貨規(guī)則、采購及調(diào)撥箱規(guī)、采購控制規(guī)則、門店訂單鏈路與訂貨配置等數(shù)十項子任務。蘇寧易購把家樂福成熟、專業(yè)化的采購能力和蘇寧現(xiàn)有的快消品供應鏈進一步結合，鞏固了大快消供應鏈的優(yōu)勢地位。
據(jù)負責人介紹，完成系統(tǒng)融合后，一方面可節(jié)省原有軟件、硬件系統(tǒng)的維護、維保費用，更重要的是提升和統(tǒng)一運營效率。
圖：蘇寧家樂福門店
有供應鏈提效這一“內(nèi)驅(qū)力”，加之品類豐富、到店體驗、履約配送等的“作用力”，內(nèi)外并舉的蘇寧家樂福，接下來還將持續(xù)增強與蘇寧大快消版塊規(guī)劃中其他業(yè)態(tài)的聯(lián)動。大快消版塊對于蘇寧整體戰(zhàn)略布局的意義重大，家樂福數(shù)字化升級不是僅限于匹配存量業(yè)務需求的系統(tǒng)改造，而是要支撐大快消戰(zhàn)略發(fā)展的數(shù)字化升級，要做快消行業(yè)領先的智慧零售管理系統(tǒng)。
從“打通”到“整合”，再到“服務與效率”，可以說，蘇寧家樂福服務中國消費者的能力更強了、和消費者的關系更緊密了。
隨著蘇寧全品類精細化運營，蘇寧大快消品類銷售額有望實現(xiàn)加速發(fā)展，其生態(tài)也將逐步完善，推動整體規(guī)模進一步增長，走向場景全面融合、釋放更大價值的階段。（吳艷）
