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      全國785家企業(yè)入選 2018人力資源管理杰出獎揭曉

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      全國785家企業(yè)入選 2018人力資源管理杰出獎揭曉

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      人工智能朗讀:

      2018人力資源管理杰出獎榜單于1月8日揭曉,評選由中國最大的人力資源服務商前程無憂 (NASDAQ: JOBS)發(fā)起,已連續(xù)舉辦6年。2018年全國共有10個區(qū)域的785家企業(yè)入選。

      深圳新聞網訊 2018人力資源管理杰出獎榜單于1月8日揭曉,評選由中國最大的人力資源服務商前程無憂?(NASDAQ: JOBS)發(fā)起,已連續(xù)舉辦6年。2018年全國共有10個區(qū)域的785家企業(yè)入選。本屆評選,以“直面新人類、探索新機遇”為主題,依據人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻,考察企業(yè)在吸引人才、發(fā)展人才、獎勵人才、保留人才最終實現組織商業(yè)目標方面的探索,遴選出代表中國人力資源行業(yè)的最佳實踐。獲獎企業(yè)既有人保產險、葛洲壩集團、東風汽車等國企集團、也有西門子、飛利浦、陶氏化學等跨國公司,神州數碼、格力、海爾、海信、長虹、蘇寧、吉利汽車、VIVO、今日頭條、唯品會等知名企業(yè)榜上有名。

      民營企業(yè)占比近半,房地產行業(yè)領跑

      本屆“人力資源管理杰出獎”獲獎企業(yè)中,民營企業(yè)數量最多,共340家,占總數的43%;國有企業(yè)141家,外商獨資企業(yè)125家,股份制企業(yè)113家,合資企業(yè)66家。獲獎企業(yè)超過九成業(yè)績及利潤雙增長;員工總數在千人以上的大型企業(yè)535家;上市企業(yè)328家。

      房地產行業(yè)以126家企業(yè)位居第一,緊隨其后的是互聯網/IT和消費品和零售行業(yè)。新一輪的房價上漲推動了房地產行業(yè)產品細分升級,HRBP、合伙人制度、多維度的人才招募等在房地產行業(yè)落地生根?;ヂ摼W/IT行業(yè)成為社會新的基礎設施,人才爭奪激烈,雇主在薪水上慷慨,在管理上有創(chuàng)意。消費品和零售借著新零售的東風,以數據驅動、渠道革新,服務和產品重裝上陣帶來人才吸引和管理的新挑戰(zhàn)。

      招聘升級技術加持,校園人才爭奪激烈

      “招人難、到崗難”以25.9%的提及,在人力資源部門遇到的最大挑戰(zhàn)中排在第二位。785家杰出企業(yè)2017年的招聘總人數為1017307人,較上年增長9%。工業(yè)4.0、共享經濟、人工智能、大數據對各行業(yè)的業(yè)務和經營模式帶來顛覆式影響,對企業(yè)的人才招聘提出了全新挑戰(zhàn)。除了APP移動招聘、校園招聘、員工內部推薦等,越來越多的杰出企業(yè)采用RPO、人才測評、第三方背調、HRSaaS等技術手段,提高招聘效率。平均每家杰出企業(yè)的招聘203名應屆生,提供186個實習崗位,為歷年最高。為了吸引“95后”職場新人類,杰出企業(yè)在招聘渠道和模式也不斷探索,有28%的杰出企業(yè)采用選拔類招聘活動,用更好玩,更吸引年輕人眼球的方式組織招聘工作,把招聘上升到雇主品牌營銷的層面。

      90后員工管理要有溫度,更要給機會

      杰出企業(yè)平均有30%的員工是90后,杰出企業(yè)通過多維度的管理提升來進行新生代員工管理。管理中的游戲化設計,將員工激勵、晉升、薪酬、考核等與游戲機制相結合,弱化組織中的層級感,讓年輕人有更多機會參與到企業(yè)的整體運作中。在培訓環(huán)節(jié),杰出企業(yè)將學習納入管理和工作流程中,配備導師進行職業(yè)輔導,通過創(chuàng)新組織學習氛圍、鼓勵員工自主學習,幫助新生代員工快速獲取職業(yè)技能。近半數的杰出企業(yè),提供輪崗機會,讓新生代員工在實踐中找到職業(yè)方向,發(fā)揮職業(yè)潛能。

      人才保留,杰出企業(yè)走心花重金

      2017年,杰出企業(yè)人力資源部門最大的挑戰(zhàn)是留人難。針對新生代員工的保留,有競爭力的薪酬、透明的晉升通道、愉悅的工作環(huán)境,成為使用最多的方法。在核心人才的保留方面,杰出企業(yè)保證了充足的預算,用寬帶薪酬和職位,打破固有的薪酬和職位體系,確保薪資、職位有足夠競爭力,并通過住房購租支持、家屬就業(yè)、落戶、子女教育等解決核心人才的后顧之憂。31.4%的杰出企業(yè)運用期權、股權等長效激勵手段,用合伙人的身份取代職業(yè)經理人,讓核心員工成為企業(yè)的利益共同體。

      新生代員工正在成為職場的主力,數字化、移動化顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式,組織的運作方式也大大改變,社交技術、新媒體傳播也在重新定義員工的學習、工作和溝通的方式,對于人力資源管理者而言,如何傳播雇主品牌、如何推動企業(yè)文化的轉型、如何持續(xù)吸引和保留高質量的人才,需要HR不斷學習,注重員工、客戶、技術的需求和變化,提升自我價值。這是成為偉大的HR管理者的最佳時刻,也是淪為平庸HR的最糟時刻,人力資源管理杰出獎期待與中國最杰出的人力資源從業(yè)者一起攜手探索,從戰(zhàn)略到實戰(zhàn)共同推進中國人力資源管理發(fā)展。(張俊達)

      [責任編輯:田志強]