深圳新聞網(wǎng)2025年4月3日訊（記者 常軍平）近日，樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig旗下的“壹起創(chuàng)”影像場(chǎng)景商業(yè)共創(chuàng)平臺(tái)在深圳正式上線。這一平臺(tái)以“匯聚想法，共享辦法”為核心理念，通過(guò)整合創(chuàng)意孵化、敏捷開發(fā)與生態(tài)出海能力，構(gòu)建起覆蓋全球160余國(guó)的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig創(chuàng)始人兼CEO周陽(yáng)表示，共創(chuàng)是公司的基因，也是公司的模式，只有持續(xù)共創(chuàng)，才能收獲無(wú)限紅利。樂(lè)其創(chuàng)新正在從用戶共創(chuàng)邁向行業(yè)共創(chuàng)，將“共創(chuàng)基因”轉(zhuǎn)化為可落地的機(jī)制和流程，助力初創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)意者跨越“死亡谷”，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到市場(chǎng)的全鏈路閉環(huán)。
同時(shí)，樂(lè)其創(chuàng)新還與深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)未來(lái)技術(shù)學(xué)院、深圳工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈與人才鏈“三鏈融合”，試圖用生態(tài)化架構(gòu)破解初創(chuàng)企業(yè)的“生死關(guān)”，探索中國(guó)智造的全球化新解法。
痛點(diǎn)破題：破解初創(chuàng)痛點(diǎn)，推出行業(yè)共創(chuàng)策略
從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)落地，初創(chuàng)企業(yè)往往面臨諸多“生死關(guān)”，如技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化斷層、供應(yīng)鏈與渠道資源匱乏、海外市場(chǎng)認(rèn)知缺失、現(xiàn)金流緊張，以及與成熟品牌合作經(jīng)驗(yàn)不足等。
以影像配件研發(fā)為例，一款影像配件的商業(yè)化需經(jīng)歷概念設(shè)計(jì)、樣機(jī)制造、品控測(cè)試、市場(chǎng)驗(yàn)證等眾多環(huán)節(jié)，僅電子供應(yīng)鏈品控一項(xiàng)成本就占據(jù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大量預(yù)算，多數(shù)企業(yè)因試錯(cuò)能力不足而折戟于量產(chǎn)前夕。
SmallRig的“壹起創(chuàng)”平臺(tái)通過(guò)三大策略重塑創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：建立全流程快速制造體系，整合敏捷供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)45天內(nèi)從概念到上市的快速周期；實(shí)施雙軌市場(chǎng)驗(yàn)證，提供從私域測(cè)試到公域銷售的完整支持，降低試錯(cuò)成本；采用透明分傭模型，讓共創(chuàng)者根據(jù)參與環(huán)節(jié)獲得階梯式分成。這種生態(tài)聯(lián)姻模式讓創(chuàng)新者專注于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，平臺(tái)承擔(dān)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
SmallRig共創(chuàng)伙伴王曉偉介紹，商業(yè)化核心在于“低成本差異化”。大品牌憑借渠道效率碾壓創(chuàng)新，初創(chuàng)企業(yè)需以技術(shù)臨界期的組合創(chuàng)新構(gòu)建壁壘。與樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig“壹起創(chuàng)”平臺(tái)合作可化解短板——共享供應(yīng)鏈縮短周期、借力全球渠道加速落地、系統(tǒng)化能力提升溢價(jià)，最終在技術(shù)紅利遞減的消費(fèi)電子領(lǐng)域，通過(guò)IP賦能+場(chǎng)景深耕實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利閉環(huán)。
生態(tài)賦能：從“配角設(shè)備”到“場(chǎng)景定義者”
當(dāng)前，全球影像場(chǎng)景正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革。在短視頻日均產(chǎn)量超10億條、智能拍攝設(shè)備年增速28%的市場(chǎng)背景下，專業(yè)創(chuàng)作與全民創(chuàng)作需求交叉催生了千億級(jí)配件市場(chǎng)，而影像配件正從依附主機(jī)的“工具性配角”進(jìn)化為定義場(chǎng)景的生態(tài)主角。
“讓每一個(gè)想法都能有辦法，最終還可以得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的分成?！睒?lè)其創(chuàng)新SmallRig“壹起創(chuàng)”運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人胡維介紹。首先是制造端的“快”：45天完成“概念－設(shè)計(jì)－制造－全球首發(fā)”閉環(huán)，支持小批量、多批次柔性生產(chǎn)；柔性產(chǎn)線可承接最小100臺(tái)訂單，支持硬件跨界組合與C2M反向定制。其次是市場(chǎng)端的“廣”：覆蓋亞馬遜、獨(dú)立站及160余國(guó)線下渠道，形成“私域驗(yàn)證－公域放量”階梯式推進(jìn)模型，讓一款三腳架能同時(shí)服務(wù)北美戶外博主與東南亞直播主。最后是協(xié)同端的“融”：累積開發(fā)設(shè)計(jì)了2700余款共創(chuàng)產(chǎn)品，平均單日上線1.6款新品的創(chuàng)新能力已成行業(yè)標(biāo)桿。與手機(jī)品牌聯(lián)合開發(fā)擴(kuò)展框產(chǎn)品，使手機(jī)可通過(guò)外接配件化身專業(yè)攝像機(jī)，反向推動(dòng)主機(jī)廠影像技術(shù)落地。
“創(chuàng)新商業(yè)化是一個(gè)普遍的難題，也是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。”深圳市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高海燕在發(fā)布會(huì)上指出，樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig構(gòu)建外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是通過(guò)開放場(chǎng)景和市場(chǎng)，將分散的社會(huì)創(chuàng)新能力與企業(yè)的商業(yè)化能力結(jié)合，解決創(chuàng)新商業(yè)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的效率。
破界共融：多個(gè)共創(chuàng)路徑，打造“創(chuàng)變者聯(lián)盟”
作為中國(guó)首個(gè)影像場(chǎng)景商業(yè)共創(chuàng)系統(tǒng)，“壹起創(chuàng)”平臺(tái)打破傳統(tǒng)商業(yè)邊界，向創(chuàng)新者開放多種共創(chuàng)路徑：個(gè)人提交方案，樂(lè)其創(chuàng)新提供工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈及渠道支持；聯(lián)合開發(fā)智能模塊，接入全球化IP資源等，提升產(chǎn)品溢價(jià)空間；共享樂(lè)其創(chuàng)新海外合規(guī)、物流及本地化運(yùn)營(yíng)體系；優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)入樂(lè)其創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金池，獲得“資金+資源”雙加持。
這種“成人之美”的開放哲學(xué)正在激發(fā)化學(xué)反應(yīng)。樂(lè)其創(chuàng)新與深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)共建的“影像場(chǎng)景創(chuàng)新實(shí)踐中心”，通過(guò)項(xiàng)目制教學(xué)培養(yǎng)“需求發(fā)現(xiàn)型”人才。深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)未來(lái)技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)張冬軍透露，實(shí)踐中心將為學(xué)生提供前沿的理論技術(shù)支持，助力學(xué)生在產(chǎn)品開發(fā)中突破邊界，培養(yǎng)更多適應(yīng)行業(yè)需求的創(chuàng)新型人才。張冬軍稱，該學(xué)院和樂(lè)其創(chuàng)新的“中心+基地”的揭牌，旨在構(gòu)造創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈“三鏈融合”的產(chǎn)學(xué)研用一體化模式，解決傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研脫鉤、校企合作黏性不夠、市場(chǎng)需求信息不對(duì)稱等問(wèn)題，營(yíng)造以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生態(tài)優(yōu)化的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
當(dāng)影像創(chuàng)作全民化浪潮與生態(tài)型創(chuàng)新范式相遇，樂(lè)其創(chuàng)新借助從用戶需求的敏感觸角到全球市場(chǎng)的系統(tǒng)能力，用十五年積累構(gòu)筑了一道“1”字形價(jià)值橋梁，讓每個(gè)從0到1的創(chuàng)意，在“1”這個(gè)支點(diǎn)，都能在對(duì)的生態(tài)中找到實(shí)現(xiàn)1到100的路徑，完成更多中國(guó)品牌的全球化敘事。（本文圖片由主辦方提供）