相關單位多次對項目部施工進行指導，并召開施工方案、技術等方面研討會和現(xiàn)場辦公會，深入優(yōu)化細化施工方案，及時解決了施工過程中的難點；

二是施工組織難度大

1、為強化施工組織，項目部加大機械和勞務人員投入，為加快基坑開挖功效項目增加5臺潛孔鉆機，從而保證每天爆破量；

2、嚴格落實領導帶班制度，每天都有項目領導24小時帶班，重點把控高風險作業(yè)和施工生產(chǎn)質(zhì)量工序，從而促進安全質(zhì)量；

3、嚴格落實安全風險排查制度，通過網(wǎng)格化和實名制管理，責任到人，重點加強對高空作業(yè)、支架搭設、爆破施工、消防臨電、吊裝作業(yè)等關鍵工序和高風險項目，進行不定期、高頻次檢查，并按照“五定”原則加大隱患整改力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改閉合、確保沒有安全漏洞；

4、嚴格落實架子隊與勞務隊每日召開碰頭會制度，通過碰頭會動態(tài)的將進度目標任務細化分解到每周、每日、每道工序，嚴格落實進度目標進展；

5、針對施工進入汛期，項目部制定了《雨季施工方案》，對降雨前、中、后進行嚴密部署，并且定期組織開展防洪、防排水、防雷電汛期“三防”安全大檢查，嚴格把控現(xiàn)場汛期安全關；同時，為了跟雨季賽跑，項目現(xiàn)場施工管理人員和勞務人員利用雨期間隙，采取“白＋黑”24小時的作業(yè)形式，力爭把雨季耽誤的時間全都搶回來。

三是凝心聚力，迎戰(zhàn)疫情

1、面臨疫情防控嚴峻形勢，項目部結(jié)合項目部實際情況，制定了疫情防控應急專項方案和復工復產(chǎn)計劃，嚴格落實疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”；

2、同時，想方設法協(xié)調(diào)各方資源，保證防疫物資用品配備齊全；積極主動聯(lián)系核酸檢測機構(gòu)，為勞務人員進行新型冠狀病毒核酸檢測篩查，保障農(nóng)民工的健康，確保復工復產(chǎn)工作不延誤。