正所謂幾家歡樂幾家愁。幾家媒體剛剛報道深圳教育培訓機構市場的火爆現(xiàn)狀，就傳出了有培訓機構疑似關門的消息。

據(jù)悉，位于深圳寶安的一家英語培訓機構上月突然暫停營業(yè)，至今未復課，引發(fā)學員不安。

就在不久前，培訓巨頭韋博英語在全國大量門店關停、員工離職的消息引發(fā)廣泛關注。也因此，深圳這家英語培訓機構蹊蹺的“暫停營業(yè)”，很容易令人產(chǎn)生種種聯(lián)想。

實際上，韋博英語的命運，是整個成人英語培訓產(chǎn)業(yè)萎縮的縮影。而少兒英語不同，仍然處于爆發(fā)期。深圳這家問題纏身的英語培訓機構，從報道看主打的正是少兒英語。可見，市場風險未必與行業(yè)興衰呈正相關。

一個令人憂心的事實是，無論是哪種形式、哪個領域的教育培訓機構，這些年來，倒閉、跑路的還真不少。而一次性收取高額預付款，是這些培訓機構的主要套路。如何防止類似事件像連續(xù)劇一樣反復“播出”，是一個越來越不容回避的話題了。

其實，2018年8月，國務院辦公廳就發(fā)文指出，校外培訓機構要嚴格執(zhí)行國家關于財務與資產(chǎn)管理的規(guī)定，收費時段與教學安排應協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。但上有政策、下有對策，這樣的禁令往往被培訓機構以各種化功大法化于無形。

比如，誘導學員或家長多買課、多預付才能獲得更多優(yōu)惠，成了培訓機構的慣常招數(shù)。很多人為了享受更誘人的優(yōu)惠力度，自覺不自覺地提前支付了更高的培訓費用。還有的培訓機構甚至與金融機構聯(lián)手，推出“培訓貸”“分期還款”等，總之，想方設法從對方口袋里一次性多掏錢。

也因此，針對培訓機構的習慣性跑路，有必要監(jiān)管前置，為消費者提前砌一道“防火墻”。一種比較可行的建議是，探索建立第三方支付平臺，由其根據(jù)教學進度等劃撥結(jié)款，使預收資金處于隔離狀態(tài)。

有專家認為，這需要地方性立法跟進，使監(jiān)管能夠按市場法則依法規(guī)范管理。對于擁有地方立法權的深圳而言，在這方面不妨先行先試，以立法斷了培訓機構頻繁跑路的“后路”。（李躍）