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      合”力戰(zhàn)“疫”,健合全力保障生產(chǎn)物流,聯(lián)合3萬(wàn)家門店打通“最后一公里”

      合”力戰(zhàn)“疫”,健合全力保障生產(chǎn)物流,聯(lián)合3萬(wàn)家門店打通“最后一公里”

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      人工智能朗讀:

      通過保生產(chǎn)、保物流、保服務(wù)等全鏈條防疫閉環(huán)體系,合生元順利搭建了強(qiáng)有力的“合”力戰(zhàn)“疫”的護(hù)城河,有效保障了寶寶的口糧和健康產(chǎn)品穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)。


      保服務(wù):為消費(fèi)者和母嬰門店解決疫期送貨“最后一公里”合生元媽媽100零售通升級(jí)上線

      疫情當(dāng)前,除了要解決生產(chǎn)、物流方面的難題,如何在消費(fèi)者不能出門、導(dǎo)購(gòu)不能上班、門店可能不能正常配送的情況下,如何順利解決產(chǎn)品從門店送到消費(fèi)者手中的“最后一公里”問題,是品牌、經(jīng)銷門店以及消費(fèi)者都共同擔(dān)心的問題。而面對(duì)這個(gè)難題,合生元早已率先探索到獨(dú)特解決方案。

      早在1月27日年初三,集團(tuán)管理層就未雨綢繆,策劃將合生元媽媽100客戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)為媽媽100零售通。

      媽媽100零售通,解決疫情初始母嬰門店將會(huì)出現(xiàn)的第一個(gè)痛點(diǎn):貨怎么送到消費(fèi)者手上。當(dāng)時(shí)電商物流還沒復(fù)工,不攬件,消費(fèi)者轉(zhuǎn)向門店購(gòu)物,卻遭遇疫區(qū)嚴(yán)厲的交通管制和防疫管制,不能上門,不敢上門,門店送貨上門吧,效率低下不說,由于口罩防護(hù)服的嚴(yán)重緊缺,安全完全沒有保障,員工和老板都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

      因此合生元媽媽100零售通細(xì)分了三個(gè)痛點(diǎn)場(chǎng)景:

      1.上門取貨,0接觸急速送達(dá)。

      合生元和順豐合作,通過“順店通”,同城配送。消費(fèi)者購(gòu)買整箱貨品,店員利用合生元提供的賬號(hào)密碼在順店通小程序下單,快遞員從門店把貨物送達(dá)到消費(fèi)者手里。

      2月10日,順豐“順店通”快遞員到門店提貨。 

      順豐是1月26日國(guó)家郵政局欽點(diǎn)的春節(jié)疫情期間優(yōu)先選用的三大物流公司之一,另外兩家是郵政、京東。選擇順豐作為配送伙伴,非常時(shí)期,要付出額外的物流費(fèi)用,而這些都由合生元承擔(dān)。之后不久,合生元又與京東達(dá)成合作,讓順豐和京東兩大快遞巨頭的優(yōu)勢(shì)區(qū)域互補(bǔ),在覆蓋面和投遞速度上,都做到了中國(guó)最好。

      2月14日,京東快遞員在配送合生元產(chǎn)品的路上。  


      2.渠道庫(kù)存不足,合生元總倉(cāng)就是門店的倉(cāng)庫(kù)。

       

      母嬰門店倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存告急,門店通過合生元媽媽100零售通下單,從合生元倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨到消費(fèi)者手中,保障門店利潤(rùn),而消費(fèi)者能快速拿到貨物。

      3.消費(fèi)者在異地,合生元總倉(cāng)代發(fā)貨物。

      顧客因道路封閉等原因在老家,需要奶粉,和原來常住地的母嬰門店老板下單。如果原來母嬰門店無法寄送產(chǎn)品到異地的消費(fèi)者,母嬰門店老板把需求報(bào)給合生元媽媽100零售通,合生元從自己的總倉(cāng)出貨快遞,利潤(rùn)還計(jì)入原來門店的賬上。

      不管哪種情況,老客進(jìn)老店,新客就近派,維護(hù)門店利益,一直都是合生元的渠道準(zhǔn)則。

      短短的幾天內(nèi),全國(guó)近3萬(wàn)家母嬰門店進(jìn)入媽媽100零售通系統(tǒng)。之所以如此高效,正是由于媽媽100零售通系統(tǒng)背后成熟的運(yùn)營(yíng)模式。在“合生元媽媽100”CRM體系基礎(chǔ)上壯大起來的合生元媽媽100零售通,通過聯(lián)動(dòng)消費(fèi)者、實(shí)體店和門店線上商城三方,實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)會(huì)員有效觸達(dá)、700位專家講師在線專業(yè)教育、超過6000名促銷員上百名克客服精準(zhǔn)會(huì)員服務(wù)、連接3萬(wàn)家會(huì)員門店線上線下聯(lián)動(dòng),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等方式完成用戶協(xié)同、營(yíng)銷協(xié)同、溝通協(xié)同和傳播協(xié)同,為廣大消費(fèi)者和合作伙伴門店提供更好的線上精準(zhǔn)服務(wù)。疫情的突如其來,線下服務(wù)的中止,讓完整系統(tǒng)的線上服務(wù)變得更加重要,而合生元媽媽100零售通的新零售模式運(yùn)行,對(duì)于目前合生元的供貨運(yùn)行發(fā)揮關(guān)鍵作用。正是因?yàn)楹仙獘寢?00是一個(gè)已經(jīng)成功運(yùn)行十幾年的廠商共建平臺(tái),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和流程已經(jīng)跑得非常順暢,人力支撐也非常成熟,只需要針對(duì)性的升級(jí),就能應(yīng)對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的新問題。

      通過保生產(chǎn)、保物流、保服務(wù)等全鏈條防疫閉環(huán)體系,合生元順利搭建了強(qiáng)有力的“合”力戰(zhàn)“疫”的護(hù)城河,有效保障了寶寶的口糧和健康產(chǎn)品穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)。

      疫情無情,人間有愛,隔離病毒,但絕不會(huì)隔離愛。健合集團(tuán)將持續(xù)關(guān)注疫情發(fā)展和需求,提供切實(shí)的幫助和支持,希望大家做好自身防護(hù),保護(hù)好自己和家人;同時(shí)希望攜手社會(huì)各界,“合”力戰(zhàn)“疫”,共克時(shí)艱。這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn),我們眾志成城,共同守護(hù)?。ǔ\娖剑?/p>

      [責(zé)任編輯:常軍平]