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      打造境內外一體化服務平臺 光大銀行境外機構數(shù)量后來居上

      打造境內外一體化服務平臺 光大銀行境外機構數(shù)量后來居上

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      記者了解到,2018年光大銀行計劃新設悉尼分行,目前正在積極籌建當中。光大銀行境外機構建設起步時間雖然較晚,但建設布局推進后來居上,境外機構數(shù)量躍升至股份制商業(yè)銀行前列。

      記者了解到,2018年光大銀行計劃新設悉尼分行,目前正在積極籌建當中。光大銀行境外機構建設起步時間雖然較晚,但建設布局推進后來居上,境外機構數(shù)量躍升至股份制商業(yè)銀行前列。

      據(jù)了解,近年來,光大銀行穩(wěn)妥推進境外機構布局,不斷加強境外機構合規(guī)經營和管理,旨在構建光大集團及光大銀行客戶的境外服務平臺,以此全面提升競爭能力。2013年,光大銀行成立香港分行之后,從2015年起,以亞、美、歐等重點地區(qū)為支點,加快了境外機構建設步伐,2016年建成首爾分行及光銀國際(香港),2017年建成光銀歐洲(盧森堡)及盧森堡分行。

      此外,光大銀行在境外機構建設方面,在同業(yè)中創(chuàng)造性地開辟了“交鑰匙”的工程模式。即由總行牽頭各項申設、籌備工作,統(tǒng)一協(xié)調總行各部門及籌備組,直接負責與境內外監(jiān)管機構的溝通協(xié)商,全方位、全流程地推進申設籌備所有工作,直至機構試運營開業(yè)。通過這種管理體制的創(chuàng)新,提高了境外機構籌建工作的運作效率,也得到了境內外監(jiān)管機構的肯定與認可。

      光大銀行貿易金融部相關負責人介紹,從系統(tǒng)開發(fā)、建章立制到人才儲備與培養(yǎng)、合規(guī)與風險管理,光大銀行已形成一套可以復制推廣的境外機構申設、管理及運行機制,境外機構綜合治理架構也不斷完善,為光大銀行境外業(yè)務長遠規(guī)劃及合規(guī)運營奠定了基礎。

      總行統(tǒng)一搭臺、推動內外聯(lián)動的境外機構管理模式,有效促進了光大銀行境外機構的經營發(fā)展。據(jù)悉,光大銀行香港、首爾分行、光銀國際等機構均在成立后一年實現(xiàn)盈利,總體經營效益領先于同期成立的當?shù)仄渌瑯I(yè),同時在合規(guī)管理方面也交出了滿意的答卷,獲得監(jiān)管機構的肯定。(通訊員 樓蓉 李昕)

      [責任編輯:朱琳]