招商銀行的“輕資產”戰(zhàn)略貼近于業(yè)務模式的優(yōu)化，發(fā)揮零售業(yè)務的“輕”優(yōu)勢，聚焦財富管理、小微金融、消費金融等三大業(yè)務重點，強化零售端這一立行之本。而公司金融聚焦現(xiàn)金管理、貿易金融、跨境金融和并購金融等四大輕型業(yè)務，同業(yè)金融則轉型為大資產管理和金融市場交易業(yè)務，打造底盤扎實、身輕如燕的業(yè)務體系。對于招商銀行來講，由于一直以來盤踞零售業(yè)務之冠，再加上零售業(yè)務本身“輕”體量的特質與“輕資產”理念高度吻合，其對公業(yè)務和同業(yè)業(yè)務圍繞著零售業(yè)務這一核心，零售業(yè)務是“輕資產”理念的戰(zhàn)略支點。該行經營策略的制定、績效考核的調整、業(yè)務流程的優(yōu)化均是以是否有利于零售業(yè)務發(fā)展為支點。目前，該行零售業(yè)務收入占比近50%。