張峻日前在富德生命人壽于2016年度事情會議上現(xiàn)身，對于富德生命人壽將來5年的戰(zhàn)略方針——“全面進(jìn)軍第一集團(tuán)，打造一流行業(yè)標(biāo)桿”，張峻暗示，“要想到達(dá)全面進(jìn)軍第一集團(tuán)的方針，還必要加快發(fā)展。”
為人舉動十分低調(diào)、擅長本錢市場運作，這是外屆對張峻最深刻的印象。2015年底，寶能系掌舵人姚建華放肆舉牌萬科，引起市場的軒然大波。只管姚建華與張峻有很多的相似之處，諸如同也為人低調(diào)、也擅長本錢運作，但姚建華似乎還沒有到達(dá)同鄉(xiāng)張峻的火候。
在“萬寶之爭”前，富德生命人壽早已多次舉牌國內(nèi)地產(chǎn)第一集團(tuán)的金地集團(tuán)（600383，買入）并入主第一大股東，持股比例達(dá)29.99%，卻未掀波助瀾。別的，富德生命人壽在多次舉牌浦發(fā)銀行（600000，買入）上，耗資超過500億元，也凌駕寶能舉牌萬科的耗資總額。不僅如斯，富德生命人壽還多有斬獲，好比持股必美宜（00379）、首鋼資本（00639）各29.99%股份、農(nóng)產(chǎn)品（000061，買入）29.97%股份、佳兆業(yè)集團(tuán)（01638）29.94%股份、中煤能源（601898，買入）15.21%股份。
在本錢市場多財善賈之外，張峻帶領(lǐng)的富德生命人壽更是高歌大進(jìn)。富德生命人壽2015年的成就單顯示，公司2015年的年度范圍保費沖破1600億元，同比增加133.7%，市場排名進(jìn)入前三甲，僅次于國壽、安全。
另據(jù)富德生命人壽供給的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年1月1日，該公司銀保單渠道總代理保費超過115億元，沖破日百億平臺；1月2日，銀保單渠道累計保費告竣158億元；至1月3日，銀保單渠道累計保費已迫近200億元，當(dāng)月期交沖破3億，新年“開門紅”首戰(zhàn)打響。
對此，張峻仍不滿足。他在此次會議上稱，固然2015年壽險在多個方面取得歷史最好成就，但是要“更清晰地看到差距、看到缺陷。要想到達(dá)全面進(jìn)軍第一集團(tuán)的方針，還必要加快發(fā)展”；要“見賢思齊”，要“不停地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前人的伶俐、學(xué)習(xí)對手的利益、補(bǔ)齊短板、提高能力”。
富德生命人壽將來的方針是進(jìn)入世界500強(qiáng)。富德生命人壽董事長方力說，將來五年，是富德生命戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關(guān)頭時期，關(guān)系到富德生命可否成為集團(tuán)的“業(yè)務(wù)壓倉石”和“價值創(chuàng)造體”，關(guān)系到富德生命可否助力集團(tuán)實現(xiàn)“金融撐持實業(yè)，實業(yè)支撐金融”的戰(zhàn)略思惟，關(guān)系到富德生命可否助力集團(tuán)實現(xiàn)世界500強(qiáng)這一宏偉方針。
方力還提出“守正出奇”的理念。“守正”就是要守住壽險的本質(zhì)，尋求價值；“出奇”則是要安身創(chuàng)新，不因循保守，走出一條具有富德生命特色的發(fā)展道路。她說，富德生命人壽要在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在現(xiàn)有平臺上全面提升綜合實力，實現(xiàn)自我超越。
張峻表示，“第一集團(tuán)”是市場對公司經(jīng)營成果的認(rèn)定，“行業(yè)標(biāo)桿”則是市場對公司能力的必定，富德生命人壽要告竣這個戰(zhàn)略方針，下階段仍是要圍繞“做實、做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展方針，細(xì)化經(jīng)營方針，加快能力建設(shè)，做到“知行合一”。